Große deutsche Familienunternehmen

Generationenfolge, Familienstrategie und Unternehmensentwicklung. Von Markus Plate, Torsten Groth, Volker Ackermann und Arist von Schlippe. Hrsg. von Stiftung Familienunternehmen. Das Buch nähert sich der Frage, wie es die großen und langlebigen Familienunternehmen geschafft haben, über mindestens 100 Jahre ökonomisch erfolgreich zu wirtschaften und gleichzeitig als Unternehmerfamilie für Nachfolge und Kontinuität zu sorgen. Hierzu wird in einem einleitenden Kapitel beschrieben, welche besonderen Herausforderungen sich durch die Verbindung von Familie und Unternehmen für beide Seiten ergeben. Daran anschließend wird die unternehmerische Entwicklung von großen deutschen Familienunternehmen in 50 Porträts nachgezeichnet (darunter Aachener Printen- und Schokoladenfabrik, Henry Lambertz GmbH & Co. KG, Bertelsmann AG, Brauerei C. & A. Veltins GmbH & Co. KG, Buchhandlung Heinrich Hugendubel GmbH & Co. KG, Dr. August Oetker KG, Faber-Castell Aktiengesellschaft, Hansgrohe Aktiengesellschaft, HiPP GmbH & Co. Vertrieb KG, Hubert Burda Media Holding, Villeroy & Boch AG, Warsteiner Gruppe, William Prym GmbH & Co. KG, Zentis GmbH & Co. KG). Das folgende Kapitel beleuchtet die jeweiligen unternehmensstrategischen Elemente. Gleichzeitig werden in den Porträts die beteiligten Unternehmerfamilien hinsichtlich »Family Governance« und Familienstrategie betrachtet. Das abschließende Kapitel widmet sich ausführlich der Wichtigkeit einer Familienstrategie und gibt eine praktische Orientierung, mit der sich Unternehmerfamilien diesem Thema nähern können. 572 Seiten mit 110 Farb- und s/w-Abb. sowie drei Tabellen, gebunden (Vandenhoeck & Ruprecht 2011) Archivexemplarstempel auf Kopfschnitt, leichte Lagerspuren

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