Risch, Uwe
Kreativität, Transparenz und Kontrolle

Eine Untersuchung zum Einsatz von Geschäftsprozeßmodellen in betrieblichen Rationalisierungsprojekten.

Weitreichende Umgestaltungen von Unternehmen sind kaum noch denkbar ohne eine integrierte Planung von Organisation und Technik. Geschäftsprozeßmodelle werden dabei zunehmend als übergreifendes Planungs- und Steuerungselement eingesetzt. Die Arbeit untersucht die Praxis der Geschäftsprozeßmodellierung in betrieblichen Rationalisierungsprojekten aus sozialwissenschaftlicher Sicht. Neben der Zielstellung der Geschäftsprozeßmodellierung - Transparenz und Beherrschbarkeit von Unternehmensprozessen - geraten dabei auch Veränderungen der Unternehmensorganisation, der Kontrollformen und nicht zuletzt die Rationalisierungseffekte in der Zusammenarbeit der Leitungsebenen von Unternehmen in den Blick. 209 Seiten mit 10 Abb., broschiert (Europäische Hochschulschriften. Reihe XXII: Soziologie; Band 353/Peter Lang Verlag 2001) Mängelexemplar