Michel, Thomas
Alltagswissen und Macht

Eine empirische Studie zum Management in andalusischen Produktivgenossenschaften.

Im Mittelpunkt des Bandes steht eine mit Hilfe qualitativer Methoden und hermeneutischer Interpretationsverfahren durchgeführte Untersuchung der Handlungs- und Machtressourcen von Genossenschaftsleitern. Es wird dargestellt, welcher Strategien sich diese bedienen, um einerseits die Führungsposition in einer scheinbar homogenen, gleichberechtigten Genossenschaftsgruppe zu übernehmen und andererseits die einmal erreichte Stellung zu stabilisieren. Als Ergebnis dieser Studie werden vier Handlungstypen genossenschaftlicher Führung unterschieden: betriebsorientierte, gruppenorientierte, ego-orientierte und gesellschaftsorientierte Genossenschaftsleiter. Die Studie untersucht die Handlungstypen im Management von Produktivgenossenschaften, beleuchtet das Verhältnis von genossenschaftlicher Führung, Alltagswissen und Selbstverwaltung; diskutiert Führung als Schaffung und Ergebnis von Bedeutungsstrukturen und verortet die Analyse im Rahmen der Geschichte der Genossenschaftsforschung. 434 Seiten, gebunden (Athenäums Monografien. Sozialwissenschaften; Band 31/Verlag Anton Hain 1990) etwas bestoßen